在红海竞赛中，商店关闭率超过56％，莫卡伊品牌是由成都成都村乡村苏·耶（Chengdu Chengzhong Village-shu yi shu shu shu shu shu shu shu shu shuer）出现的，在加盟商眼中成为一个“财富项目”，最低关闭率为3％，毛利率为65％-70％-70％-70％且6个月且6个月。直到2025年，这个品牌建立了14年，在全国200多个城市开设了1,700多家商店，使用一碗原始汤和酱汁煮蔬菜，从而重新定义了毛泽光行业的安全政策。 1。城市村庄的反击：从2008年的60店到一家巨大连锁店，贾伊（Jiahui）的创始人在成都城市农村的浓汤中租了60英寸的店面，并用辣的热锅食谱改善了他的母亲，用一个辛辣，清晰，清晰，清晰，清晰，清晰，清晰，清晰，清晰，清晰的“毛”（Shue）的“ clutter”（Shue）cllutter以上的辣热锅食谱。在早期，平均换糖的商店只有3500元，但具有沸腾蔬菜的健康概念在透明的水和原始汤中，餐馆逐渐吸引了队列。 2010年，第一家标准商店在吉亚街（Guoyan Street）开设了。 - 成熟和定位“可以喝一家商店的毛蔬菜超过10,000元。1,300元，加盟商的购买率达到32％；该品牌的形象正在升级到“ Shu yi shu yi shu en shu er Community Mao cuisine''，这是一个较高的富裕效率和较高的单身尺寸和较高的尺寸，并增加了符合符号的效率，并增加了Shart and Spart的效率。返回：裂纹在餐饮业的三个主要疼痛点中，最低的是3％的商店关闭率：同行的平均商店关闭率在2023年。地区，专注于昂贵的地点，例如社区ES，学校，办公楼；产品差异化：每个月推出新产品，并投资研发向2024年的收入占5％。四种主要类型的口味（经典的红汤，芬芳的锅干混合物，滋养西红柿，汤骨汤）覆盖了80％的消费情况；供应链底部：从其自身的材料基础工厂进行直接供应，成本比第三方低15％，确保了同等的口味。妻子与夫人的商店型号：返回资本的6个月，毛利润超过65％的投入输出率：30㎡商店的投资约为150,000元，平均每日转移5,000元。在减少成分（30％），租金（15％）和制造（10％）之后，每月净收入达到25,000元，回报仅为6个月。成功的案件：达利安（Dal??ian）Ganjingzi区的特许经营者Chen Yu于2025年2月开设了一家商店，并在3个月内赚取了收入；成都的特许经营者SI Qin女士的月收入为20,00通过支持总部营销，为0-30,000元人民币。 0经验和企业家精神：找出3天，三年级的僵局操作是极简主义的：无需厨师，总部提供标准的材料包，您可以从3天的培训开始；收入结构：餐饮：占40％，客户单价25-35元；要点：与Meituan和Ele.me的合作占50％，每月销售3000个订单；外卖：核算10％，预制菜肴和调味料套餐，重新购买率为35％。 3.护城河：2014年固定的“三匹马”供应链：从农场到远处的工厂连锁店的全部控制桌：位于成都的FactoryFactory的5,000平方米基地工厂，一天至日的生产能力为100,000个袋子，基地的红色基础由36个工艺精制，价格低于20％的购买成本；食品可追溯性：在四川的30个农场，蔬菜上工作直接发送到商店48小时，冷链分配范围为100％。数字授权：从站点选择到营销的智能管理站点选择系统：基于GAODE MAP数据，AI计算商业区的人们的流量，消费能力和竞争性产品密度，并推荐最佳点；会员系统：迷你计划的注册用户超过200万，重新购买率为45％，通过赎回点，生日优惠券等改善了粘合剂；实时流销销售：“成千上万的城市和十亿个商店”将于2025年启动直播计划，单场比赛的销量最高，超过100,000元。风险责任：三年来，流行病已经反对这一趋势，并具有30％的紧急响应机制：在2020年流行病期间，总部启动了**“三三免费政策” ** **（免费的特许经营费，免费管理费和免费培训费用费用），以帮助加盟商更改外卖； Innovation Product: Launching single-person set meals and vegetable vegetables, with pre-marad vegetables that are accounted for 25% to 2022. 4. Industrial inspiration: from "Horse-Horse Land" to "Fine Cultivation" of Shu Yi Shu Er, Shu Yi's success, the three major cateching industry: Buyer recognition of “heavy ga cleaning in clean water "and promotes the transformation of Mao Cai to taste" to "original soup and original sauce"; Light asset: 30㎡ Small model store and wife-at-wife store, lowering threshold for entrepreneurship and improving risk resistance; Chainization: It is expected to reach 25% of the catering chain rate in 2025, Shu Yi, Shu ER has established sub-track track barriers through standard operations. While most catering brands are still struggling to "live", Shu Yi Shu er has proven a fact in 14 years:特许经营的真正优势不是它将开设多少家商店，而是每个商店如何继续赚钱。从城市的村庄到国家连锁店，这个品牌的故事可以为困惑的商人照亮一条明亮的道路。如果您对Shuyishu Ermaocai专营权的项目感兴趣，请随时致电专营热线。我们的专业团队将为您提供详细的特许经营咨询服务，以回答您的问题并帮助您开始成功的商务旅行。如果您是餐饮行业的初学者或熟练的商人，那么Shu Yi shu er Maocai将是您实现梦想财富的最佳选择。